Budżetowanie i controlling finansowy są konieczne w prowadzeniu przedsiębiorstwa.

Controlling finansowy to element budżetowania, ostateczny jego etap. Nie zawsze stanowi on niezbędny wymóg budżetowania. Jednak pierwszym krokiem, żeby zastanowić się nad wzajemnymi relacjami tych dwóch określenie powinno być zarysowanie ram znaczeniowych każdego z nich. Budżetowanie to zatem proces, jaki obejmuje planowanie, sporządzanie i zatwierdzanie budżetu, a także czasem ostateczną jego kontrolę. Aby odpowiednio pojmować znaczenie budżetowania, koniecznym jest także właściwe rozumienie słowa budżet.

aplikacja do zarządzania w firmie

Autor: Intel Free Press
Źródło: http://www.flickr.com

Jest to zatem plan postępowania, który ukazuje sposób alokacji środków, wyrażony w jednostkach pieniężnych lub w jednostkach naturalnych, wykonywany na okres roku, zatwierdzony i realizowany przez pracowników należących do rozmaitych szczebli zarządzania w zakresie struktury przedsiębiorstwa. Istnieją różne typy budżetowania. Na ogół wyodrębnia się cztery podstawowe jego typy. Budżetowanie kroczące oparte jest na podziale roku na kwartały. W tym typie budżetowania konstruuje się dokładny budżet na pierwszy kwartał, a na pozostałe schematyczny. Zobacz dalsze informacje: link.

Budżetowanie przyrostowe stanowi bardziej wieloaspektowy jego typ, generalnie opiera się na wykorzystaniu danych z ubiegłego okresu, jakie mnoży się przez stosowny wskaźnik. Jeśli budżet zostaje zaplanowany przez menadżerów wyższego stopnia, mamy do czynienia z budżetowaniem odgórnym. Jeżeli część budżetu projektowana jest przez zarząd a część przez pracowników, to wtedy jest to budżetowanie partycypacyjne. Występują także rozmaite odmienne sposoby budżetowania, a ponadto jego typy, jakie należałoby określić mianem połączenia tych zasadniczych. Controlling finansowy to natomiast instrument zarządzania, stanowiący część controllingu przedsiębiorstwa. Ciekawe dane: odnośnik do wpisu.

w biznesie

Autor: Kat Veilux
Źródło: http://www.flickr.com

Sam controlling należałoby natomiast rozumieć na dwa sposoby. Może to więc w pierwszej kolejności być zespół działań podejmowanych przez organy zarządzające, żeby sprawdzić poziom funkcjonowania firmy. Po drugie jest to charakterystyczne narzędzie diagnostyczne, kreowane na potrzeby firmy. Ogólnie narzędzia do controllingu to grupa procedur, koncepcji i rozwiązań, jakich celem jest osiągnięcie zamierzonych skutków w sferze finansów przedsiębiorstwa. Controllingu nie należy pojmować jako zjawiska oderwanego od całości działania, stanowi on element całości funkcjonowania systemu.